【THE人材不足】～2024/ビジネスモデル変革～

こんにちは！
willdreams合同会社　
will_bluebirdです。 

　弊社は【外国人材エージェント】をしており、主にスリランカ人の求職案内をしており、求人、求職（有料紹介）、定着（日本語教室/メンタルヘルス）を主に取り行っております。

　仕事柄、労働人材について日々、お話をしていますが日本の【労働人口減少】は抜本的な解決策がなく、企業個々に努力をしているように感じます。少しでも情報を届けられるよう発信してまいります。

今年4月より労働時間の上限規制が実施されます。

人手不足での倒産も増えてきていると聞いております。

HR業界や転職エージェント、外国人材送り出し機関等、活況を呈しているように感じます。

中小企業はどのような施策で活路を見出してくるのでしょうか？

　2024年4月から時間外労働の上限規制が適用され、人手不足が深刻化すると見込まれる【2024年問題】。すでに昨年から人手不足が原因で倒産する企業が増え始めており、今年はさらに人手不足が深刻化する可能性があります。

人手不足の対策として ①無駄な業務の廃止 ②非中核業務のアウトソーシング ③ロボット活用による省人化 ④AI活用による業務効率化 ⑤教育投資による生産性向上 ⑥採用の強化（とくに女性・高齢者・外国人） ⑦給料など待遇の改善 ⑧働き方の改革 ⑨職場環境の改善などの取り組みが行われている。

こうした対策だけでは人手不足の問題は解決できそうにありません。人手不足の根本的な原因は、少子高齢化による労働力人口の減少と、労働環境や待遇への不満による離職率の高さよるものです。

そのため、人手不足対策として、まずビジネスモデルの変革が必要である。事業の将来性や競争力があり、成長性・収益性が高いなら、給与や職場環境を改善することで人材を確保することが出来る。しかし、事業の将来性・競争力が低いなら、まずはビジネスモデルを見直すことで、人材のニーズに合った事業に転換することが重要と考えます。

「身の丈に合った経営」を選択する場合、いつまで持続可能なのかを見極め、事業譲渡や廃業を視野に入れておく必要かと考えます。

人手不足という問題を直視することで、事業のあり方、会社そのもののあり方を見直す機会となる。2024年問題は、日本企業にとって素晴らしい転機の1年になることを期待してしたい。

ポイント

• 2024年問題は、人手不足が深刻化することによって、社会や経済に大きな影響を与える可能性がある。
• 人手不足の根本的な原因は、少子高齢化による労働力人口の減少と、労働環境や待遇への不満による離職率の高さである。
• そのため、人手不足対策として、まずビジネスモデルの変革が必須。事業の将来性や競争力があり、成長性・収益性が高いなら、給与や職場環境を改善することで人材を確保できる。しかし、事業の将来性・競争力が低いなら、まずはビジネスモデルを見直すことで、人材のニーズに合った事業に転換することが重要。
• 「身の丈に合った経営」を選択する場合、いつまで持続可能なのかを見極め、事業譲渡や廃業を視野に入れておく必要。

具体的な対策例

• 事業の将来性や競争力を高めるためには、以下の取り組みが挙げられる。
  • 新規事業の開発
  • 既存事業の付加価値向上
  • 海外展開
• 給与や職場環境を改善するためには、以下の取り組みが挙げられる。
  • 給与水準の引き上げ
  • 残業時間の削減
  • 働きやすい環境の整備

最後に

2024年問題は、日本企業にとって大きな転機となる。人手不足の根本的な原因を理解し、適切な対策を講じることで、事業の継続と発展を図ることが重要だと思います。