【THE人材不足】～建設業の従業員定着率をあげるには～

こんにちは！
willdreams合同会社　
will_bluebirdです。

　弊社は【外国人材エージェント】をしており、主にスリランカ人の求職案内をしており、求人、求職（有料紹介）、定着（日本語教室/メンタルヘルス）を主に取り行っております。

　仕事柄、労働人材について日々、お話をしていますが日本の【労働人口減少】は抜本的な解決策がなく、企業個々に努力をしているように感じます。少しでも情報を届けられるよう発信してまいります。

　今回は【建築業】従業員の定着率を上げる方法をやります。

建築業の方々と話す機会が多いので若い方が辞めてしまう事例をたくさん見てきました。

いろいろと施策は施しているようですが総合的に魅力を上げてるかというと難しい様子。

すこしでもお役に立てればと思っております。

　≪建築業界の定着率をあげるには≫

　建築業界の離職率は、他の業界と比べて高い傾向にあります。厚生労働省の調査によると、2022年の建設業の離職率は28.3%で、全産業の平均である14.1%を大きく上回っています。

　この離職率の高さは、建設業界の慢性的な人手不足の原因の一つとなっています。人材不足を解消するためには、定着率を上げることが重要です。

では、建築業界の定着率をあげるには、どのような施策が有効なのでしょうか。

1. 待遇の改善

　給与や休日、福利厚生などの待遇は、社員の定着率に大きく影響します。建設業界では、残業や休日出勤が多いことや、現場で働くため体力的にきついなどのイメージから、待遇が悪いと思われがちです。

　そのため、給与や休日を改善して、社員が働きやすい環境を整えることが大切です。また、福利厚生を充実させることで、社員の生活をサポートすることも効果的です。

具体的には、以下のような施策が挙げられます。

2. 教育・研修の充実

　建設業界は、技術革新が進む業界です。そのため、常に新しい知識や技術を身につけていくことが求められます。

　教育・研修を充実させることで、社員のスキルアップを図り、仕事へのやりがいを持ってもらうことができます。また、将来のキャリアパスを明確にすることで、社員のモチベーションを高めることにもつながります。

具体的には、以下のような施策が挙げられます。

3. 人間関係の構築

人間関係は、社員の定着率に大きな影響を与えます。建設業界では、現場でチームワークを組んで仕事をすることが多く、人間関係が良好であることが重要です。

社員同士の交流を深める機会を増やしたり、上司と部下が良好なコミュニケーションをとれるような環境を整えたりすることが大切です。

具体的には、以下のような施策が挙げられます。

4. 働きやすい環境の整備

建設現場では、安全に配慮した環境を整えることが重要です。また、残業や休日出勤を減らすことで、社員のワークライフバランスを改善することも大切です。

ICTを活用して業務を効率化したり、残業や休日出勤の削減に取り組んだりすることも効果的です。

具体的には、以下のような施策が挙げられます。

5. 多様な人材の活躍推進

近年では、働き方や価値観が多様化する中で、建設業界も変化を求められています。

例えば、女性やシニアの活躍を推進したり、ワークライフバランスを重視した働き方を実現したりすることも、定着率を上げるために有効な施策です。

具体的には、以下のような施策が挙げられます。

これらの施策を総合的に実施することで、建築業界の定着率を上げることができます。

THE 人材不足